“小葵花”看西安走进丝路欢乐世界
“小葵花”看西安走进丝路欢乐世界
“小葵花”看西安走进丝路欢乐世界“去年,我(wǒ)们累计上报295件(jiàn)问题。小到路灯故障,大到违建线索,都是我们参与基层治理的关注点。”5月14日,申通快递员(yuán)王亚笑着说,“过去,我感觉自己就是个打工仔(dǎgōngzǎi)。现在,我知道我也是城市的主人翁。”
在(zài)陕北能源重镇府谷县,通过党组织搭建的平台,全县206名(míng)“快递小哥(xiǎogē)”穿梭于大街小巷、楼栋院落、乡村农舍,化身基层社会治理的“合伙人”。
“我们以‘双建双引’模式推动快递物流(wùliú)行业进行变革(biàngé),即建强组织、建好基地,吸引党员和经营者‘抱团发展’,让曾经‘各自为战’的企业拧成‘一股绳’,走出(zǒuchū)了一条从分散(fēnsǎn)低效到共驻共建的高质量发展之路。”府谷县新通路(tōnglù)供应链科技有限公司(以下简称“新通路公司”)党支部书记韩忠平说。
聚起“散兵”,抱团发展(fāzhǎn)
“以前,各家物流公司分别租仓库、跑运输。现在,我们集中到这里工作(gōngzuò),场地、设备共享,成本降了、效率高了。”西安顺丰速运有限公司榆林分公司府谷营业部(yíngyèbù)负责人王社平(wángshèpíng)感慨。
2019年11月,新通路(tōnglù)公司在交通便利处投建了全县首个快递物流集(jí)散中心。这个占地60亩(mǔ)的集散中心集仓储、运输、配送、展销等功能于一体,两条智能分拣线每天可分拣10万单快递。
快递(kuàidì)分拣员在集散中心分拣快递(资料照片)
12家快递物流企业入驻后,每家年场地成本(chéngběn)降低4万余元、运输成本减少10万余元。更(gèng)重要的是,集散中心统分统配,快递车每天满载驶往镇(zhèn)、村,解决了农村配送(pèisòng)难题,实现了“一次配送、全域通达”。
硬件整合只是第一步,如何(rúhé)让企业真正“心往一处想”?
2020年12月,新通路公司(gōngsī)组建党支部,确立“资源共享、风险共担、利益(lìyì)共联”机制,吸纳邮政、顺丰、京东等(děng)企业的代表组建理事会,定期协商运力调配、价格联动等事宜。
“现在(xiànzài),我们不是竞争对手,而是(érshì)‘一条船上的战友’。”府谷县申通快递服务有限公司负责人王正飞说。
在集散中心三楼,写着“小哥之家365”的牌子格外亮眼。这是新通路(tōnglù)公司党支部为“快递小哥”建的“港湾”:“充电站”和“成长站”提供技能培训,“便利(biànlì)站”供应免费充电器和雨具(yǔjù),“营养站”里平价(píngjià)餐食热气腾腾,“健身站”和“才艺(cáiyì)站”成为大家下班后的好去处。
党员快递员刘亮明、韩建、杨佳和入党积极分子柴小英(cháixiǎoyīng)组成的“应急(yìngjí)小分队”的故事,在行业(hángyè)内传为佳话。2022年疫情期间他们主动请缨,驾驶货车(huòchē)为医院运送防护服、为居民配送生活物资,连续15天吃住在车上。
“公司党支部号召党员亮(liàng)身份、当先锋,关键时候就得顶上。”韩忠平说,“我们创新推行‘双向培养’机制,把(bǎ)业务(yèwù)骨干培养成党员、把党员培养成管理人员。”
西安顺丰速运有限公司榆林(yúlín)分公司府谷(fǔgǔ)营业部(yíngyèbù)快递员刘亮明入党后,牵头优化分拣(fēnjiǎn)流程,将分拣出错率从千分之三降至万分之一。由于业绩出色,他被评为“优秀共产党员”,并担任府谷县快递物流工会联合会主席。
2021年,新(xīn)通路公司党支部被评为“四星级党支部”。
每天清晨,206名“快递小哥”骑着(qízhe)印有“城市治理轻骑兵”标识的快递三轮车出发。在(zài)派件过程中,一旦发现井盖破损、消防通道(xiāofángtōngdào)堵塞等问题,他们就会(huì)立刻拍照上传至集散中心的“治理中枢”,由新通路公司党支部对接社区进行处理。
这种“治理合伙人”模式,源于(yuányú)集散中心(jísànzhōngxīn)新通路公司党支部与县委社会工作部、县委政法委的联动。
通过“流动(liúdòng)网格员”“平安巡查员”“民意收集员”三重身份,“快递小哥”深度融入城市治理。2024年高考期间,他们(tāmen)组成(zǔchéng)“爱心送考车队”,免费接送考生300余人次;暴雨来袭时,他们化身“防汛先锋”,协助(xiézhù)转移群众50余人。
集散中心还开辟“无界粮仓”展厅,助力乡村振兴(zhènxīng),将府谷炖羊肉、海红果等特产(tèchǎn)摆上货架,通过快递网络销往全国。2024年,集散中心助农销售额突破600万元(wànyuán),带动300余户农户增收。
“我们的货车去时满载快递,回来有时还能(néng)帮群众捎带上要销售的农产品。车厢不空,农民受益(shòuyì)。”韩忠平说,这是一笔双赢的账。
集散中心还(hái)为员工(yuángōng)打造“暖心工程”:标准化(biāozhǔnhuà)宿舍配备空调、洗衣机,健康驿站配备专职医护人员,“夏送清凉”“冬送温暖”活动从未间断。2025年春节,留守值班的(de)“快递小哥”黄朝刚收到县上有关部门送来的年货大礼包。“在(zài)这里,我们不是‘漂泊者’,而是被牵挂的‘家人’。”他说。
府谷县快递物流行业的(de)蜕变(tuìbiàn),折射出新兴领域党建与行业发展的深度融合。这里上演的不仅是产业升级的故事(gùshì),还是(háishì)基层治理创新的生动实践。如今的集散中心,不仅是货物集散的枢纽,还是组织凝聚的枢纽、民心汇聚的枢纽,见证着“党建红”如何绘就(jiù)行业发展的“新蓝图”。
“去年,我(wǒ)们累计上报295件(jiàn)问题。小到路灯故障,大到违建线索,都是我们参与基层治理的关注点。”5月14日,申通快递员(yuán)王亚笑着说,“过去,我感觉自己就是个打工仔(dǎgōngzǎi)。现在,我知道我也是城市的主人翁。”
在(zài)陕北能源重镇府谷县,通过党组织搭建的平台,全县206名(míng)“快递小哥(xiǎogē)”穿梭于大街小巷、楼栋院落、乡村农舍,化身基层社会治理的“合伙人”。
“我们以‘双建双引’模式推动快递物流(wùliú)行业进行变革(biàngé),即建强组织、建好基地,吸引党员和经营者‘抱团发展’,让曾经‘各自为战’的企业拧成‘一股绳’,走出(zǒuchū)了一条从分散(fēnsǎn)低效到共驻共建的高质量发展之路。”府谷县新通路(tōnglù)供应链科技有限公司(以下简称“新通路公司”)党支部书记韩忠平说。
聚起“散兵”,抱团发展(fāzhǎn)
“以前,各家物流公司分别租仓库、跑运输。现在,我们集中到这里工作(gōngzuò),场地、设备共享,成本降了、效率高了。”西安顺丰速运有限公司榆林分公司府谷营业部(yíngyèbù)负责人王社平(wángshèpíng)感慨。
2019年11月,新通路(tōnglù)公司在交通便利处投建了全县首个快递物流集(jí)散中心。这个占地60亩(mǔ)的集散中心集仓储、运输、配送、展销等功能于一体,两条智能分拣线每天可分拣10万单快递。
快递(kuàidì)分拣员在集散中心分拣快递(资料照片)
12家快递物流企业入驻后,每家年场地成本(chéngběn)降低4万余元、运输成本减少10万余元。更(gèng)重要的是,集散中心统分统配,快递车每天满载驶往镇(zhèn)、村,解决了农村配送(pèisòng)难题,实现了“一次配送、全域通达”。
硬件整合只是第一步,如何(rúhé)让企业真正“心往一处想”?
2020年12月,新通路公司(gōngsī)组建党支部,确立“资源共享、风险共担、利益(lìyì)共联”机制,吸纳邮政、顺丰、京东等(děng)企业的代表组建理事会,定期协商运力调配、价格联动等事宜。
“现在(xiànzài),我们不是竞争对手,而是(érshì)‘一条船上的战友’。”府谷县申通快递服务有限公司负责人王正飞说。
在集散中心三楼,写着“小哥之家365”的牌子格外亮眼。这是新通路(tōnglù)公司党支部为“快递小哥”建的“港湾”:“充电站”和“成长站”提供技能培训,“便利(biànlì)站”供应免费充电器和雨具(yǔjù),“营养站”里平价(píngjià)餐食热气腾腾,“健身站”和“才艺(cáiyì)站”成为大家下班后的好去处。
党员快递员刘亮明、韩建、杨佳和入党积极分子柴小英(cháixiǎoyīng)组成的“应急(yìngjí)小分队”的故事,在行业(hángyè)内传为佳话。2022年疫情期间他们主动请缨,驾驶货车(huòchē)为医院运送防护服、为居民配送生活物资,连续15天吃住在车上。
“公司党支部号召党员亮(liàng)身份、当先锋,关键时候就得顶上。”韩忠平说,“我们创新推行‘双向培养’机制,把(bǎ)业务(yèwù)骨干培养成党员、把党员培养成管理人员。”
西安顺丰速运有限公司榆林(yúlín)分公司府谷(fǔgǔ)营业部(yíngyèbù)快递员刘亮明入党后,牵头优化分拣(fēnjiǎn)流程,将分拣出错率从千分之三降至万分之一。由于业绩出色,他被评为“优秀共产党员”,并担任府谷县快递物流工会联合会主席。
2021年,新(xīn)通路公司党支部被评为“四星级党支部”。
每天清晨,206名“快递小哥”骑着(qízhe)印有“城市治理轻骑兵”标识的快递三轮车出发。在(zài)派件过程中,一旦发现井盖破损、消防通道(xiāofángtōngdào)堵塞等问题,他们就会(huì)立刻拍照上传至集散中心的“治理中枢”,由新通路公司党支部对接社区进行处理。
这种“治理合伙人”模式,源于(yuányú)集散中心(jísànzhōngxīn)新通路公司党支部与县委社会工作部、县委政法委的联动。
通过“流动(liúdòng)网格员”“平安巡查员”“民意收集员”三重身份,“快递小哥”深度融入城市治理。2024年高考期间,他们(tāmen)组成(zǔchéng)“爱心送考车队”,免费接送考生300余人次;暴雨来袭时,他们化身“防汛先锋”,协助(xiézhù)转移群众50余人。
集散中心还开辟“无界粮仓”展厅,助力乡村振兴(zhènxīng),将府谷炖羊肉、海红果等特产(tèchǎn)摆上货架,通过快递网络销往全国。2024年,集散中心助农销售额突破600万元(wànyuán),带动300余户农户增收。
“我们的货车去时满载快递,回来有时还能(néng)帮群众捎带上要销售的农产品。车厢不空,农民受益(shòuyì)。”韩忠平说,这是一笔双赢的账。
集散中心还(hái)为员工(yuángōng)打造“暖心工程”:标准化(biāozhǔnhuà)宿舍配备空调、洗衣机,健康驿站配备专职医护人员,“夏送清凉”“冬送温暖”活动从未间断。2025年春节,留守值班的(de)“快递小哥”黄朝刚收到县上有关部门送来的年货大礼包。“在(zài)这里,我们不是‘漂泊者’,而是被牵挂的‘家人’。”他说。
府谷县快递物流行业的(de)蜕变(tuìbiàn),折射出新兴领域党建与行业发展的深度融合。这里上演的不仅是产业升级的故事(gùshì),还是(háishì)基层治理创新的生动实践。如今的集散中心,不仅是货物集散的枢纽,还是组织凝聚的枢纽、民心汇聚的枢纽,见证着“党建红”如何绘就(jiù)行业发展的“新蓝图”。


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